Nous créons une nouvelle stratégie pour le Scoutisme canadien qui permettra de saisir les rêves et les objectifs des jeunes afin qu'ils/elles soient prêt(e)s à réussir maintenant et à l'avenir. Cette stratégie guidera nos mesures à l'échelle nationale et locale pour offrir des occasions de changement de vie à des centaines de milliers de jeunes au lieu de dizaines de milliers. Nous sommes enthousiasmés par l’idée de démarrer le processus de conception de ce qui nous attend au-delà de 2025. 

Nos réalisations jusqu'à présent

Au cours du dernier semestre, nous avons engagé des jeunes, des bénévoles et des intervenant(e)s externes pour déterminer comment créer un plan au-delà de 2025, en incluant le plus de personnes possible. Des réunions en personne, des ateliers virtuels et des sondages nous ont fourni des données pour façonner le processus d'élaboration de notre nouvelle stratégie.

Durant ces engagements, vous avez passé en revue nos idées sur comment créer notre stratégie et les principes qui devraient guider ce processus. 94 % sont d'accord avec le processus proposé et 89 % sont d'accord avec les principes. Votre réponse ouverte contient des perceptions clés que nous utiliserions comme suit.

Voici ce que nous avons entendu :

• Les jeunes et le pouvoir : vous voulez que les jeunes soient plus qu'une simple voix. Les données collectées ont montré un fort désir de les responsabiliser, de sorte que la nouvelle stratégie soit façonnée par les jeunes et approuvée par eux.
• Un engagement continu : vous souhaitez une communication bidirectionnelle afin que votre voix soit entendue, que nous rendions compte de ce que nous avons entendu et de ce que nous ferons ou non de vos idées. Une fois que nous aurons lancé la nouvelle stratégie, vous devez vous tenir au courant de son déploiement et de la manière de vous impliquer.
• La période de transition : vous souhaitez vous préparer à tout changement généré par la nouvelle stratégie et clarifier nos objectifs à atteindre.

Nous avons également demandé comment vous vouliez participer.

Voici ce que nous avons entendu :

• Les médias et Les événements existants : vous nous avez demandé d'intégrer l'engagement aux médias existants comme Le Semoir, les infocourriels et les réseaux sociaux. Vous souhaitez utiliser les camps, les réunions du conseil, les conventions Scoutes et d'autres événements pour partager vos bonnes idées.
• Le Scoutisme local : vous avez suggéré que le Scoutisme local soit habilité à trouver des idées au sein de sa communauté Scoute. Pour y parvenir avec succès, nous devons fournir des outils, des ressources et des moyens de nous transmettre ce que vous avez appris.
• Engager les jeunes : nous avons entendu haut et fort que nous devons impliquer les jeunes et les adultes de différentes manières. Des fiches de parcours, des activités et des jeux ont été recommandés pour les Scouts castors et des louveteaux. D’un autre côté, les médias numériques devraient être utilisés pour les jeunes âgés de 14 à 26 ans.
• Des perspectives extérieures : vous voulez savoir ce que les autres pensent du Scoutisme et qu'est-ce qui pourrait les convaincre de nous joindre. Vous avez suggéré que nous devrions participer à des événements communautaires, dialoguer avec les parents/gardiens(ennes) et nous connecter avec des organisations partageant les mêmes idées. 

Le résultat

Grâce à vos commentaires, nous pouvons fièrement partager les principes directeurs et le processus de la nouvelle stratégie au-delà de 2025. Après chaque étape du processus, nous vous dirons ce que nous avons entendu, ce que nous avons fait ou non, et pourquoi.

Le processus de co-conception

Les prochaines étapes

Maintenant que nous avons décidé comment créer un plan au-delà de 2025, nous passons à la deuxième phase du processus "La découverte". Dans cette phase, nous prendrons le temps de comprendre où nous en sommes et de définir où nous voulons être. Pour être des participant(e)s actifs(ves) à ce processus, nous voulons donc savoir de quel contexte et quels informations vous avez besoin.