Message des trois membres stratégiques nationaux

L’année de scoutisme 2017–2018 a eu un réel impact sur notre mission alors que nos jeunes et nos bénévoles ont découvert de nouvelles choses et ont fait ressortir le meilleur d’eux-mêmes.

En cours de chemin, les jeunes ont vécu de nouvelles expériences et ont participé à de belles aventures de plein air tout en développant leur leadership et leur confiance en soi. Comme citoyens actifs au sein de leurs collectivités, les scouts ont dirigé plus de 5 500 projets de service qui ont eu des répercussions positives dans plus de 2 000 communautés canadiennes.

Les programmes dirigés par les jeunes ont atteint de nouveaux sommets cette année avec la création de la formation de leadership pour les jeunes qui permettra à ces derniers d’acquérir des compétences dans les principaux domaines de connaissances liés aux aptitudes de leadership. Le programme en entier a été conçu par les jeunes eux-mêmes et débutera en 2018-2019. Les manuels des aventuriers et des routiers ont aussi encouragé plus de jeunes à prendre en main leurs parcours et leur progression personnelle.

Tout ça n’aurait pas été possible sans nos dévoués bénévoles. Nos bénévoles ont collectivement donné plus de deux millions d’heures de leur temps pour mettre en œuvre notre programme et avoir un impact positif dans la vie de nos jeunes à l’échelle du pays. Il n’est pas surprenant que 85 % de nos parents soient satisfaits du programme de Scouts Canada puisque plus de 4000 sections ont reçu le prix de la qualité du programme.

Nous remercions tous nos membres pour la précieuse rétroaction reçue au cours de l’année. Nous avons entendu vos demandes concernant des occasions de développement qui répondent à vos besoins. C’est pourquoi nous avons revampé Badge de Bois I pour vous offrir un meilleur investissement de votre temps tout en améliorant la formation des Notions de base du scoutisme. Nous avons aussi créé, au cours de l’année, une formation en ligne pour nos commissaires de groupe, qui agissent comme responsables de première ligne pour les bénévoles, afin d’offrir de l’apprentissage uniforme et accessible pour soutenir ce rôle important qui vise à créer des communautés scoutes vibrantes dans tout le pays.

Les belles aventures commencent réellement avec le maïs soufflé scout. Plus de 1000 groupes ont pris part à la campagne 2017 et amassé plus de 6,5 millions de dollars, soit une augmentation de 9 % comparativement à 2016. Des milliers de jeunes ont réussi à financer des expériences uniques comme des camps ou des voyages à l’étranger.

Notre engagement envers la sécurité demeure inébranlable. Au cours de la dernière année, nous avons renforcé notre culture de la sécurité en tant que première organisation jeunesse non sportive à adopter la formation Respect et sport. Cette dernière aide les bénévoles à mieux comprendre comment reconnaître et gérer les cas d’abus, d’intimidation, de discrimination et de harcèlement. Avec plus de 20 000 bénévoles qui ont reçu cette formation durant l’année, nous sommes en mesure d’améliorer la sécurité des enfants et des jeunes à l’échelle du pays.

Le magasin scout continue d’équiper nos jeunes avec de l’équipement de plein air de qualité, et nos membres de partout au pays peuvent compter sur une équipe de vente compétente pour les aider à se préparer à leurs aventures de plein air. Plus de 1 325 tentes, 1 250 sacs de couchage et 1 200 sacs à dos ont été vendus par des marques comme Osprey, Biolite et bien plus. Eureka a même créé la tente Mackenzie 4 exclusivement pour Scouts Canada qui a connu un franc succès avec près de 1 000 modèles vendus.

L’année 2017–2018 a été axée sur le renforcement des relations scoutes. Vous nous avez signifié que la rétroaction positive, le mentorat et le soutien en temps opportun sont des éléments essentiels pour améliorer l’expérience scoute. C’est pourquoi nous avons mis en place un modèle de relations scoutes qui vise à améliorer l’engagement parmi nos bénévoles et nos employés. La première étape a été d’améliorer le soutien offert aux conseils grâce à un employé attitré parmi les trois membres stratégiques de chaque conseil, soutenu par un directeur régional. Anciennement appelé le RSS, les responsables des relations au sein des conseils (RRC) et les responsables des relations scoutes (RRS) travaillent dans les conseils afin de bâtir des relations au sein de la communauté scoute pour soutenir la qualité du programme, le leadership en matière de sécurité et l’engagement des membres.

Au cours de l’année 2018–2019, nous améliorerons ce modèle en mettant en place un cadre de compétences pour les membres qui cherchent à obtenir de nouvelles compétences afin de mettre en œuvre un programme de qualité. Un modèle de soutien durable et normalisé offrira un soutien personnalisé aux groupes afin de s’assurer qu’ils reçoivent le soutien nécessaire pour réaliser notre mission.

Vous trouverez encore plus d’exemples sur la façon dont Scouts Canada a contribué à la réussite future des jeunes Canadiens dans le présent rapport. Grâce aux efforts collectifs de nos jeunes, de nos bénévoles et de nos employés, nous avons contribué à bâtir de meilleures communautés pour un Canada meilleur.

Salutations scoutes,

John Estrella, commissaire national
Caitlyn Piton, commissaire nationale à la jeunesse
Andrew Price, commissaire général et directeur général